LES RÈGLES DU JEU EN ENTREPRISE : COMPRENDRE AVANT DE DOMINER

Témoignages de jeunes actifs dans le divertissement, la finance, le conseil et le tertiaire.

Des erreurs réelles, des leçons parfois brutales et ce qu’ils ont vraiment appris sur le terrain.

L’ERREUR DU ‘JE VEUX ÊTRE APPRÉCIÉ’

Sofia, 24 ans, assistante de production dans le cinéma

“Je voulais être appréciée, donc je rendais service à tout le monde.

Mais un jour, en fin de projet, je me suis retrouvée avec les tâches les plus ingrates et aucun crédit.

Pendant ce temps, un collègue, moins impliqué, a récupéré un super poste.

Pourquoi ? Parce qu’il avait su mettre en avant ses contributions stratégiques. Moi, j’étais la ‘meilleure assistante’, pas une future responsable.”

Leçon apprise :

Être apprécié, c’est bien. Être respecté, c’est mieux.

Si tu ne vends pas ton impact, personne ne le fera pour toi.

Action immédiate :

Garde une trace de tes réussites et fais-les connaître au bon moment.

LA RÈGLE DU ‘FAKE IT TILL YOU MAKE IT’ EN FINANCE

Mehdi, 27 ans, analyste en M&A

“Je suis arrivé en finance avec l’idée que si je bossais bien, tout irait vite.

Sauf que dans ce milieu, la vraie monnaie, c’est la confiance.

Mon premier deal, je savais que j’étais bon techniquement, mais en réunion, je laissais toujours parler les autres parce que ‘je voulais être sûr’.

Puis j’ai vu un collègue, tout aussi junior, parler comme un vétéran.

Il posait des questions comme s’il avait 10 ans d’expérience.

Un jour, je lui ai demandé : ‘Comment tu fais pour avoir autant d’assurance ?’ Il m’a dit : ‘T’as cru que les seniors en savent plus ? Ils improvisent aussi, ils le font juste avec confiance’.”

Leçon apprise :

La perception de compétence est plus puissante que la compétence elle-même.

Si tu n’oses pas prendre la parole, on te traitera toujours comme un exécutant.

Les décisions stratégiques sont prises par ceux qui s’expriment avec assurance, même quand ils n’ont pas toutes les réponses.

Action immédiate :

Prends la parole en réunion, même si c’est juste pour reformuler une idée clé.

Évite les phrases qui affaiblissent ta posture : “Je pense que”, “Peut-être que”, “C’est juste mon avis mais…”.

LES ALLIANCES STRATÉGIQUES EN CONSEIL

CAMILLE, 25 ans, consultante en stratégie

“Mon premier manager était une brute intellectuelle.

Il nous écrasait tous.

J’ai passé un an à me tuer pour qu’il me valide. Zéro reconnaissance.

En revanche, un autre consultant, pas exceptionnel, a grimpé rapidement.

Un jour, en afterwork, je l’ai vu parler avec un associé pendant 30 minutes sur leur passion commune pour le golf.

La semaine suivante, il était mis sur un gros projet avec visibilité.

J’ai compris que ce qui comptait, ce n’était pas d’impressionner mon manager direct, mais de créer des liens avec ceux qui décidaient des carrières.”

Leçon apprise :

Les promotions viennent de ceux qui parlent à la direction, pas juste de ceux qui bossent bien.

Créer du lien hors du cadre professionnel peut tout changer.

Action immédiate :

Identifie les décisionnaires de ton entreprise. Qui sont les vrais influenceurs ?

Engage la conversation sur des sujets légers : voyages, sport, culture… pas juste le boulot.

L’ERREUR FATALE DE ‘DIRE OUI À TOUT’

Thomas, 28 ans, manager dans le retail

“Quand j’étais assistant manager, je disais oui à tout. J’étais le mec sur qui on pouvait compter.

Le problème ? J’étais un exécutant, pas un leader. Un jour, mon N+1 m’a dit : ‘T’es un bosseur, mais j’ai besoin de quelqu’un qui sait prioriser et dire non’.

J’ai capté que les vrais décideurs ne font pas tout. Ils délèguent, ils imposent leur rythme.

En fait, les gens puissants imposent des limites, ceux qui n’ont pas de pouvoir se plient à tout.”

Leçon apprise :

Dire oui à tout, c’est t’enfermer dans un rôle d’exécutant.

Les leaders se font respecter en fixant des limites claires.

Action immédiate :

La prochaine fois qu’on te surcharge, contre-propose une alternative plutôt que d’accepter direct.

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DERNIÈRE LEÇON :

“L’entreprise est un terrain de jeu.

Soit tu comprends les règles et tu gagnes, soit tu restes spectateur.”